Conseil de direction stratégique et opérationnel

Depuis de 20 ans, ce sont plus de 50 comités de direction accompagnés pour des sujets stratégiques ou opérationnels.

Dans l’industrie ou les services, l’accompagnement se décline selon une méthodologie type :

1. Cartographie de l’existant : ressources, processus, analyse opérationnelle
2. Rencontre des acteurs clés : identification des points d’appui et points de vigilance
3. Préconisations partagées avec les comités de direction, comités stratégiques ou comités exécutifs et opérationnels
4. Conception et validation d’une feuille de route pour le déploiement des actions
5. Accompagnement à la mise en œuvre

Parmi les prestations effectuées :

• Conception et déploiement d’un protocole de définition de la stratégie ; une cinématique en 5 phases :
  • MISSION : ce pour quoi nous existons
  • VALEURS-CLÉS : ce en quoi nous croyons
  • VISION : ce que nous voulons être
  • STRATÉGIE : notre plan d’actions
  • PROJET : projet d’Entreprise et mise en œuvre
• Déclinaison opérationnelle des objectifs stratégiques de l’entreprise (cf. méthodologie de la BSC – Balanced Score Card)
• Cartographie et structuration de l’équipe de direction
• Préparation et conduite du changement, conduite de projet
• …